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最可怕的事:早上醒来,你工作的行业消失了!

现代管理学之父彼得•德鲁克说过:“当今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之间的竞争。”是商业模式是企业竞争制胜的关键。在这个激烈竞争和加速变革的时代,常规方法已经无法实现盈利的有效突破!盈利模式再造的时代已经来临!

最近,北京大学互联网普惠金融研究院执行院长赵占波教授分享的“互联网+商业模式创新”主题演讲中,讲到这样一个观点:早上你醒来,不是说你的工作没有了,也不是说你的公司没有了,可能说你所从事的行业消失了。

比如中国移动,鼎盛期一天净利润3.5亿人民币,其中短信收入600亿左右,现在都不到200亿了。各位都不用手机发短信了吧。微信跟你在美国的朋友视频聊天,成本低到可忽略不计。如果有一天网络信号变好,你还打电话吗,肯定不会了。虽然今天看来这三家运营商利润都还不错,谁保证未来两年不会发生点什么!我们生活在伟大的移动互联网时代,会见证很多伟大企业的消亡或逐渐走向消亡的过程。

比如说2007年之前的杀毒软件行业,瑞星、卡巴斯基、金山毒霸等等,四五百亿的收入,但一个360杀毒说可以让你永远免费使用,所以就这样一个东西就让一个杀毒行业消失了。

还有现在的银行,金融行业是很多毕业生都想去的,各大银行收入高,福利好,各方面都非常好。但各位真的都需要银行服务吗?用银行卡线上支付买火车票跟支付宝买票的过程有什么不一样吗?支付宝大大简化了支付过程,你不需要再输卡号/手机号码/有效期/奇葩验证码等等,所以支付宝对各大银行造成了非常大的冲击。

今天因为发工资的需求,你需要一大堆银行卡。如果有一天工资完全可以通过支付宝、微信支付等这样的创新产品来实现的话,我们还需要银行干什么?还需要那么多的银行网点吗?

现在这么多人用支付宝,有一个支付宝的营业网点吗?我们真的需要一个物理网点吗?所以未来银行一定是从C端针对消费者零售端发生变革,互联网会对它产生根本性的影响,所以我们真的会看到很多行业慢慢会消失。互联网对我们很多行业会产生根本性的影响,但是这些东西可能大家现在不一定感觉得到,但是它确实在时时刻刻都在发生。对银行,尤其是中国银联产生了巨大的冲击。

就像Apple Pay,中国银联非常急迫的拥抱苹果。实际它就是一个支付工具,把你所有的银行卡都跟它绑定,未来买东西手机一键搞定。两年不收银行任何费用,但两年后会减半收取。等到Apple Pay扮演了中国银联的角色,到那时苹果第一个踢开的就是中国银联,因为你多余了,中国银联在价值链上不参与任何创造,除了布置设备,那它给你点佣金就OK了。

专车之前我们大城市里比如说医院、学校、酒店、公园门口都会停很多黑车。但现在大多数都消失了。为什么?无须再等待寻找,司机会在约定地点等着你,帮你拿行李,车上打扫得很干净,你可以喝点水还有免费wifi。

那么,出租车行业如何被一步步消杀的呢?打车软件让司机可以规划自己的行使路线,乘客司机都可以找到自己所需,不交份子钱出租车司机越来越多,离开这个软件找不着乘客了,乘客也找不着司机了。这个小小软件让很多出租车相关的从业人员把铁饭碗给丢了。

为什么?北京6.7万辆出租车,10万个司机,227家出租车公司,管理人员超过1万。而Uber司机十几万,整个北京市场上Uber相关从业人员不到20个人。1比500的这种差距,这就是互联网给这个行业带来的最根本影响。小小打车软件让1万行业管理人员意识到有可能要丢工作了。那大家想想,你所从事的行业未来会怎么样?会不会也消失呢?

◆◆ 商业模式 ◆◆

据《科学投资》杂志调查显示:在创业企业中,因为战略原因而失败的只有23%,因为执行原因而夭折的也只不过是28%,但因为没有找到赢利模式而走上绝路的却高达49%。没有一个合理的赢利模式或商业模式,不管企业名气有多大,资产有多大,也必定走向衰亡!商业模式是关系到企业生存存亡、兴衰成败的大事,企业要想获得成功就必须从制定适合该企业的商业模式开始,新成立的企业是这样,发展期的企业更是如此。

盈利模式与竞争优势

商业模式是企业竞争制胜的关键。在这个激烈竞争和加速变革的时代,常规方法已经无法实现盈利的有效突破!盈利模式再造的时代已经来临!您的管理团队准备好了吗?

为什么企业难以获得高利润?为什么企业家和管理者做了很多努力——提高了销售收入、扩大了生产规模、削减了经营成本、改善了技术能力,还是难以获得高利润?企业利润的来源到底是什么?如何从根本上实现企业盈利能力的突破?

这门课程从对利润来源的思考出发,基于管理大师彼得·德鲁克的管理思想,综合西方管理学界的最新理论,提出了一个全新的关于盈利模式的战略分析框架,并在课堂讲授、案例研讨、自我评估和情境演练的互动学习中,帮助企业家和管理者重新思考、设计、选择、创新和变革盈利模式,实现以利润为中心的企业价值系统再造!

这门课程将以极其深刻的管理思想和经济智慧,帮助企业家和管理者:

◆  思考企业为什么容易陷入盈利困境以及无法获取高利润?

◆  理解什么是竞争壁垒和盈利模式的核心逻辑?

◆  探索六种主要盈利模式的基本特征、运营条件和实践要点分别是什么?

◆  掌握如何在自我评估基础上对企业现有盈利模式进行战略转型和变革?

适合对象

竞争性行业的企业家、CEO、总裁、总监和其他高管

授课方式

互动学习——课堂讲授 + 案例研讨 + 自我评估 + 情境演练

学习后收益

> 实践以利润为中心的战略意识

> 培养盈利模式的战略分析能力

> 掌握主要盈利模式的核心逻辑

> 拥有实施盈利模式再造的能力

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