新闻中心

联系我们

在线报名

【德鲁克日志】管理者的工作

管理者的工作

管理者可以通过提高他所管辖的工作的绩效来提高自身的绩效。

管理者的工作可以归纳为以下五条:

一、管理者首先要设定目标。

    他要决定目标是什麽,还应该分别就每一目标,决定其应达到的水平。他应该确定为了达成目标,必须做些什么;还应该将他确定的目标明白地告知有关人员,这样才能使目标有效;

二、管理者必须组织。

    他应该分析各项必需的业务,分析各项必要的决策,以及业务与决策之间的关联。他必须将各项工作一一归类。然后把归类后的工作,分解为各种可以控制和管理的业务项目,从而将业务项目分化成可以控制和管理的职位。在此之后,他还必须将这些职位编组成单位,从而确立一种组织结构。最后,他得为每一个职位和每一个单位选定适当的负责人;

三、管理者必须给与员工激励,并懂得交流。

    这样,他才能组成一个各司其职的团队;

四、管理者必须进行测评。

    他必须建立各种测评的标尺——在影响组织绩效及影响组织中人员的绩效的各项因素中,恐怕没有任何因素比测评的标尺更为重要的了;

五、管理者还必须培养人才,也包括对自己的培训。

    以上所设定的目标、组织、激励与交流、测评以及人力开发等,都是常规的分类。只有通过管理者的经验,才能使这些工作更为充实。更具意义。但这些工作都是“常规”的工作,所以可以说适用于每一位管理者,可以适用于指导管理者所从事的每一项业务。

 行动指南:

    设立目标、组织、激励、交流、测评与人员的开发,包括你自己。

 摘    自:

    彼得·德鲁克《管理:任务、责任与实践》(Management:Tasks,Responslbilities,Practices)

Copyright © 2014-2016 . All Rights Reserved. 版权所有 南京地势坤企业管理顾问有限公司